要标準化管理模具廠

（1）對産品和圖紙數據進行标準化管理

    進行有用的管理，能夠确保材料的全面性和一緻性，使得材料能夠達到有用同享和有用查詢使用。預防因為因數據的不一緻，圖紙的不規範而形成有問題沒有被及時發現和糾正，形成模具需要返工修理，添加模具的制形成本，影響交期

（2）樹立公司自己的質量檢測模具部門，規範各種檢測手法。去除僥幸心理。加強設計、操作者的責任心。削減馬虎粗心照成的傷害

（3）完善“客戶—商場－工程－采購－制造－倉庫－注塑”等部門之間的溝通與監督，全面了解客戶的模具技術要求和建議，記錄、總結要求并及時準确傳達到各部門，防止反複，從而節省模具費用和交樣時間。

針對每個客戶，都要樹立客戶事務材料的文件夾，在公司各部門之間進行同享，以便提高對客戶的服務水平，削減錯誤。跟進、監督模具各個項目出産、安排試模、相關物料的跟催、檢測樣闆的确認、送樣、安排走模等事項。